融信一直以来以成长速度著称，也是达到千亿目标中耗时最短的房企。

　　2015年融信还是一家百亿量级的房企，销售额仅有119.6亿元，2018年则达到1218.84亿元。三年时间，融信从百亿到千亿，规模上大步前进。

　　进入2019年，融信主动降低扩张速度，进入品质经营阶段。如今，平衡发展成果已经显现。

　　净利润人民币58.94亿元

　　同比增加69.78%

　　2019年，政策多次强调房地产市场要平稳健康发展，这是对房企销售能力、承压能力的一次重要检验。3月24日，融信中国(03301.HK)公布了2019年业绩报告，合约销售额人民币1413亿元，同比2018年增长15.9%。在市场整体向下的情况下，融信中国仍顺利完成年初订下的人民币1400亿元全年目标。

　　根据克而瑞地产研究院发布的《2019年中国房地产企业销售TOP200排行榜》，融信凭借持续稳定的销售业绩金额排名第22位，较2018年上升3位。

　　据年报显示，2019年，融信中国集团营收人民币514.62亿元，同比增加49.75%。毛利润为人民币124.75亿元，较2018年同比增54.68%；公司拥有人应占年内核心纯利达人民币31.82亿元，较去年增加27.27%，剔除并购项目影响后的毛利率达28%，净利率11%。归属股东净利润31.54亿元，同比增46.72%。净利润人民币58.94亿元，较去年增加69.78%。

　　降杠杆成果显现

　　短期债压力明显减小

　　在2019年初，融信董事会主席欧宗洪表示，规模快速增长不再是融信中国的第一核心诉求，品质与经营的发展更为重要，融信的主要任务是降杠杆。他定下的目标是净负债率降到70%-90%。

　　根据报告显示，这一目标已经实现。截止2019年末融信中国的负债率为70%，同比2018年的105%大幅下降。

　　通过主动降杠杆，融信在公司经营的各个环节“降本增效”，加强资金筹划，提高资金使用效率，保持财务健康平衡发展成果已经显现。

　　报告显示，2019年，融信中国借款总额约631.8亿元，集团尚未偿还借款的加权平均实际利率约为6.85%，同比降低0.24个百分点。同期，融信中国账面现金及银行结余共343.1亿元。报告期内，融信中国总负债小幅增长5.29%至1729.2亿元，净负债率为70%，同比减少了35个百分点。现金余额足以应对短期债务，短期债压力明显减小，财务状况和资本结构更趋良性发展。

　　拿地兼顾发展和周转

　　继续深化“1+N”布局

　　在降杠杆、保现金流的前提下，融信中国在土地储备选择上也更加明确。上半年土地市场偏热，融信拿地也较为谨慎，量入为出，寻求发展和周转效率之间的平衡，同时在城市更新项目上持续发力。目前，融信城市更新确权的土地已有426.33万平方米，其中2019年新增的旧改确权200.35万平方米。

　　报告显示，2019年全年，融信中国新拓城市5个，新增46块地块使用权，总建筑面积730.55万平方米。截至2019年底，融信已进入全国44个城市，土地储备的总建筑面积约为2700万平方米。其中约81%的土地位于中国一二线城市的黄金地段。

　　随着融信在杭州、上海等城市的地标项目形成示范效应，为未来继续在一二线核心城市继续获取优质地块奠定了基石。

　　融信表示，未来的战略布局将继续专注于当前的物业开发业务及在中国一线及二线城市收购优质地块，继续深化“1+N”布局，深耕全国九大城市群(长三角、海峡西岸、长江中游、中原、成渝、大湾区、京津冀、山东半岛、西北)共44个城市，200个项目，在巩固千亿地位的同时，持续完善全国化布局。

　　精简架构释放区域能量

　　期末分红提升64%

　　进入品质经营发展阶段后，融信也在不断优化自己的组织架构。2019年，融信对原有的“4+1”事业部格局进行调整，四大事业裂变成10个新的区域集团和公司。拆分后的布局可以加大总部对区域的管控力度，更能适应融信潜在的扩张需求，更精细化的管理模式将释放区域能量，并提升全国操盘能力。同时，精简架构也为降低管理成本的手段，可以在一定程度上提升利润水平。

　　在利润大增和负债率下降之后，与之伴随的“高分红”也没有缺席。报告显示，融信将以每股0.60港元对股东派息回馈。这相比于一年前，每股收益提升了64%。