如果将中国“好房子”道路分阶段，2025年无疑是关键之年。安全、舒适、绿色、智慧，今年两会上，“好房子”的表述首次被写入政府工作报告中。

　　而对于央企中国电建地产而言，“好房子”的标准已成为刻在骨子里的基因。自2022年北京华曦府以“日光盘”战绩引爆市场以来，“华曦府”便成为中国电建地产的标杆之作。长安华曦府用三开三罄、首月网签350套，百天霸榜五座 “三冠王”、百日收官的惊人成绩，进一步印证了中国电建地产“三好战略”下的产品势能。

　　当下，具有电建特色的新质生产力已跃然纸上，“好房子、好服务、好社群”不再只是电建地产的品牌主张，三好电建筑中国，更是中国电建地产对千万业主的承诺。

　　热销“红盘”的基因密码

　　3月22日，长安华曦府第三次开盘，三开三罄，让这一项目成为北京市场近两年来当之无愧的现象级“红盘”。

　　早在去年12月15日，长安华曦府首次开盘仅用一天就刷新了全北京的套数销冠，也成为了北京2024年首期首开全罄的项目。此后百天内，项目五次斩获 “三冠王” 称号，多次登顶网签成交套数、成交面积、成交金额三项第一。尤为惊人的是，长安华曦府在百天内实现了住宅收官 ，成绩斐然，缔造了近几年北京楼市最快收官纪录，无疑成为行业最瞩目的焦点。

　　而在2022年，北京华曦府，也就是中国电建地产在北京的首个华曦系产品，也曾创造了“红盘”神话，入市当天249套期房开盘售罄。

　　北京两座华曦府成功的背后，是中国电建地产对产品力及兑现力的精准把控，深度诠释“好房子”理念内涵。

　　实际上，“红盘”并非一日之功。在土地价值研判阶段，中国电建地产依托城市规划更新、产业集群升级等多元维度，科学预判地块发展潜力。产品研发过程中，通过系统性收集客户对居住空间效能、功能分区合理性及生活场景适配性的诉求，在满足基础功能需求之上实现空间优化创新。

　　以北京华曦府为例，项目创新户型结构确立竞争优势，通过南向空间极致化设计打破产品类型边界。其中96㎡三居户型实现13.1米南向采光面，三卧均配置全景飘窗；124㎡四居采用九宫格功能分区，南北通透布局配合LDK一体化客餐厨空间，强化家庭交互体验。

　　而在长安华曦府，传统户型设计在原有基础上进行革新，全系产品采用方正通透格局，实现南北双向采光与多开间南向布局，更将270°环幕视野设计覆盖78-135㎡全系产品。项目首度在北京市场落地“六维收纳体系”，通过预装式一体化收纳解决方案，全方位解决客户收纳痛点。

　　(长安华曦府-效果图)

　　以品质初心赋能行业未来

　　事实上，长安华曦府的热销本质是一场“产品革命”。在住建部“好房子”战略写入政府工作报告的背景下，中国电建地产好房子、好服务、好社群的“三好战略”正成为行业转型的实践样本。

　　其中，构建 “好房子”产品标准，是中国电建地产“好房子”战略的关键一步，这一举措指引了中国电建地产在全国范围内的产品系统性升级。

　　围绕“以人为本”，中国电建地产将“好房子”的标准打造出“安全、健康、绿色、智慧、精工、和美”六大主线，通过维度拆解，做出26个专项、75个控制要点、165个技术参数。

　　在建筑、景观、户内设计等多个维度均有相应的延展与深化。

　　中国电建地产“三好战略”的本质，正是以系统性思维重构房地产价值链。当行业正在为重回增长寻找出路时，中国电建地产已通过产品标准化、服务链条化、社群生态化，构建起竞争壁垒。

　　换言之，房地产的未来属于“长期主义者”。2025年是中国电建地产的品牌力建设年，中国电建地产也在用时间证明，坚守品质初心与战略定力，能在市场波动中实现逆势增长。而这背后则是央企的责任担当：以“满足人民美好生活需要”为原点，将政策导向转化为可落地的产品与服务，为行业探索出一条“既要销量更要品牌”的可持续发展路径。